HR，想说风险管控不容易

　　前段时间的HR沙龙课上，有位同学提到：“我能够看到公司的一些用工风险，但是总是说服不了老板来规避风险，只因为增加了用工成本。”

　　我回答道：“因为你只看到了风险，也从意识层面认可了解决风险所增加的显性成本，却没有看到未知风险所带来更大的隐性成本。”

　　其实很多HR不知道的是，如今的用工过程中，企业在劳动争议案件中的败诉率已经高达80%以上，且近年来，每年劳动争议的案件都是呈几何倍数的增长，而这类争议中又有很大一部分来自于工伤风险产生的纠纷，其中70%以上的工伤是发生在企业不可控的上下班途中，也是企业潜在风险成本最大的一部分。

　　同时，企业过多关注于核心业务的发展，也容易忽视基层人员细节管理的不规范，产生的员工争议很大的牵制了HR部门的精力，也已经成为企业进一步发展的阻碍。

　　隐藏于细枝末节的人员风险管控，往往需要HR精通劳动法规，用人制度，劳动监察，财税控制等等。

　　对公司制度的制定衔接有着很高的要求，对地区政策的制定调整和政府部门的办事流程也要熟悉精通，完善这些内容，需要HR付出极大的时间精力成本，可对于多数企业2-3人的HR人员配置，更是精力无暇顾及，这也是近年来第三方人力资源公司活跃的原因所在，专注于企业用工短板的问题予以突破。

　　如正邦人力针对企业用工风险推出的人力资源外包产品——雇优宝，就是以优化雇主与员工关系为核心，帮助企业解决因劳动关系引发的招聘录用、薪酬社保、劳动争议、意外伤害等问题，详细归纳为六大模块，并分类展开为60小项进行精准控制，帮助企业合理高效的解决当前的风险问题，不仅优化了员工关系，更是将风险项以可控的成本纳入管理，真正解决了当前各企业的风险管控短板。

　　解决主要的风险问题，降低用人成本，同时提升了企业竞争力，这本就是当前人力资源管理乃至整个企业整体经营战略的重要课题。

　　可以预见的将来是，随着法治社会更加深入的推进，除了顶层法治建设的保障外，基层普法意识的提升会加速减少曾经企业在风险管控上的侥幸，而更加专业的第三方人力资源服务的价值会更加凸显，雇优宝的横空出世，必将引领这一局面。