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12年专注人力资源服务
客户痛点
组织体系
用工风险
薪酬绩效
制度建设
部门职责不明 岗位职责混乱
工作内容重叠 部门墙较严重
责任推诿扯皮 决策效率低下
员工管理困难 管理资源浪费
劳动争议频发 企业仲裁率高 仲裁败诉率高 员工跟风投诉 企业声誉受损 经济赔偿损失 法律合规性差 劳资关系紧张
员工流失率高 员工目标感低 员工积极性差 人才招聘困难 人才评价缺失 企业业绩下滑 经营目标缺失 目标合理性差
  员工满意度低
制度形同虚设 制度内容违法 管理制度缺失 管理流程混乱 工作规范性差 员工手册缺失 责任界限模糊 信息沟通受阻
人力资源管理咨询服务
      通过对企业人力资源管理现状进行诊断结合企业目前面临的实际管理问题,提供涉及企业组织体系,薪酬绩效,企业用工风险及流程制度建设板块的人力资源管理咨询服务。帮助企业提升人力资源管理能力,达成企业经营目标。
薪酬绩效
组织体系
管理诊断
用工风险
制度建设
对企业经营现状、所处发展阶段、人员结构员工发展需求等进行现场调研、深入分析与梳理,结合企业面临的问题,从薪酬绩效管理全流程角度出发,为企业建立一套完整的激励型绩效管理机制,确保有效落地,提升人力资源效能,打造企业持续盈利系统。
应用场景 难以招聘到优秀人才,核心员工容易流失的企业; 企业目标、部门目标、员工个人目标不清晰的企业; 员工工作积极性欠佳,没有挑战高绩效欲望的企业: 企业任务指标过高或过低的企业: 没有完善绩效考核体系的企业; 薪酬体系不合理,员工满意度下降的企业。
主要服务板块
目   的
年度经营目标确定
部门目标分解
关键考核指标梳理
薪酬方案设计
绩效方案设计
绩效目标合同书签订
绩效制度建立
效辅导与改进
培训与答疑
方案落地辅导
明确年度经营目标,并基于目标实现制定切实可行、可落地的行动计划
围绕企业年度经营目标实现,分解明确各部门核心关键任务,上下同欲、力出一孔
确保核心工作紧密围绕企业年度经营目标的实现
过科学合理的薪酬机制,吸纳优秀人才,激发员工积极性,将员工的利益与企业利益关联起来
通过关键考核指标的设定、评估与改进机制,实现目标聚焦、上下协同员工成长与绩效提升
确保目标明确、责任义务清晰,增强员工的承诺感与目标感
通过公平、合理的机制,实现人才效能提升,同时规避管理风险
注重员工个人成长与能力提升,发现成功的关键要素,为企业人才复制与裂变作铺垫
明确薪酬绩效改革的目的,了解薪酬绩效的相关规定与操作细节,落实目标责任、掌握绩效流程与辅导技巧
90天内为企业落地执行陪跑咨询、答疑解惑
企业组织体系咨询是根据企业实际经营需要结合企业长中短期战略目标,为企业提供符合企业经营发展需要的个性化组织优化、架构设计、岗位职责设计、组织文化导向和组织变革方案等方面的专业化咨询服务,帮助企业达成经营目标。
应用场景 缺乏科学经营决策体系,经营决策盲目的企业; 治理结构不完善,缺少管控机制的企业; 部门设置与人员配备不合理,成本浪费的企业; 组织架构不能与战略协同,不能支持业务发展的企业; 部门或岗位职责不清,部门墙严重的企业。
主要服务板块
目  的
使命、愿景、价值观建立
长、中、短期目标梳理
组织结构设计
部门职能优化
岗位职责梳理
晋升通道设计
明确企业使命愿景,确保企业航线目标清晰同时筛选、组织认同企业核心价值观的团队
依于企业愿景,梳理分解企业长、中、短期目标
依于企业愿景,梳理分解企业长、中、短期目标
输出《岗位职责说明书》,同时也为人才的招聘录用提供依据
在公平、公正的前提下,搭建员工晋升机制,激发员工潜能提高核心人才保留率,为组织发现和培养人才奠定基础
本着提高效率、目标实现的原则,梳理、优化企业组织结构,实现企业资源的最优化配置及人才整合
通过专业咨询老师现场对企业经营管理人员进行1V1沟通,运用各种科学方法,系统识别、评估、分析组织存在的管理问题及原因帮助企业发现隐性管理问题及风险。
应用场景
对管理现状不了解的企业;
无法识别管理问题与风险的企业;
无法找到问题核心的企业;
能够发现核心问题,但不清楚如何解决的企业
主要服务板块
目   的
组织体系
薪酬绩效体系
用工风险体系
制度建设体系
目标远景诊断       部门职能诊断       组织架构诊断       岗位职责诊断
绩效目标诊断       绩效考核指标诊断       绩效考核制度诊断       薪酬结构诊断       薪酬合理性诊断
入职资料诊断       劳动合同诊断       社保合规诊断      用工管理风险诊断       员工解除风险诊断
试用期制度诊断       离职制度诊断       调岗制度诊断      奖惩制度诊断       员工手册诊断
通过对企业人事流程现状的现场诊断与梳理结合企业面临的问题。从员工入职到离职的全流程管理角度出发,为企业提供一套完整的可执行的人事管理提升方案。确保企业人事管理流程制度合法合规,帮助企业规避用工风险。
应用场景 缺乏人事流程风险意识的企业; 无完整的人事流程、规章制度、人事工具包的企业; 对人事风险管控流程和管控细节不清晰的企业: 劳动争议频繁发生的企业: 仲裁率高经常仲裁败诉的企业: 员工跟风投诉的企业。
主要服务板块
企业基本情况面谈
人事流程制度梳理阶段及文件交付
人事手续资料起草及交付
劳动相关法律政策培训与解读
落地培训与答疑
90天咨询服务
了解企业人力资源现状,为后期流程制度梳理交付提供原始依据
针对企业调研现状,帮助企业建立一套完整合规的人事流程及制度,保证企业员工在从入职至离职全生命周期内的流程制度完善性
为企业提供一套合规的人事手续资料模板,帮助企业将人事流程制度转变成为表格化管理工具
为企业提供一套整体劳动法规文件集合,并配合专家老师现场解读,让企业人事能够更加全面了解政策背后的逻辑及风险点
1.帮助企业中高层管理人员了解人事管理重要性:   2.通过培训帮助企业进行所有人事流程及模板文件的落地
90天内为企业人事管理问题解答疑惑
目   的
根据企业目前的实际经营管理现状,对企业目前流程制度进行梳理和重塑,帮助企业规范组织行为,提升管理效能,降低潜在风险让企业管理标准化、流程化、制度化。
应用场景 管理效率低,制度不完善的企业; 制度不清,权责不明的企业; 仲裁时无证据支撑,经常败诉的企业; 制度程序不合法的企业; 出现问题后各部门间推诿扯皮的企业。
招聘管理制度
档案管理制度
企业员工手册
离职管理制度
奖惩管理制度
调岗管理制度
薪酬福利制度
试用管理制度
考勤管理制度
绩效管理制度
入职管理制度
解决方案
政府/事业单位 优化招聘流程,提升人才选拔公平性; 优化岗位职责标准,提高管理效能; 建立人才储备计划,实现长期稳定发展; 推进制度建设,优化流程管理,提高服务质量
国企/上市公司 优化岗位职责,实现多地区及部门良好协同: 优化考核指标,建立有效的评价体系 优化管理制度,提升管理效率: 优化管理流程,提升员工执行力。
大中型企业 梳理组织架构,优化资源配置; 梳理岗位职责,提高企业决策效率; 明确个人目标,激发员工动力; 推进制度建设,保证合法合规;
小微型企业 梳理过往数据,明确经营目标; 梳理岗位职责,明确岗职标准; 完善考核评价体系,激励优秀员工; 强化制度合法化建设,降低企业经营风险;
政府/事业单位
国企/上市公司
大中型企业
小微型企业
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