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13年专注人力资源服务
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客户痛点 组织体系 用工风险 薪酬绩效 流程制度建设 部门职责不明 岗位职责混乱 工作内容重叠 部门墙较严重 责任推诿扯皮 决策效率低下 员工管理困难 管理资源浪费 劳动争议频发 企业仲裁率高
仲裁败诉率高 员工跟风投诉
企业声誉受损 经济赔偿损失
法律合规性差 劳资关系紧张 员工流失率高 员工目标感低
员工积极性差 人才招聘困难
人才评价缺失 企业业绩下滑
经营目标缺失 目标合理性差
员工满意度低 制度形同虚设 制度内容违法
管理制度缺失 管理流程混乱
工作规范性差 员工手册缺失
责任界限模糊 信息沟通受阻 人力资源管理咨询服务 通过对企业人力资源管理现状进行诊断结合企业目前面临的实际管理问题，提供涉及企业组织体系，薪酬绩效，企业用工风险及流程制度建设板块的人力资源管理咨询服务。帮助企业提升人力资源管理能力，达成企业经营目标。
对企业经营现状、所处发展阶段、人员结构员工发展需求等进行现场调研、深入分析与梳理，结合企业面临的问题，从薪酬绩效管理全流程角度出发，为企业建立一套完整的激励型绩效管理机制，确保有效落地，提升人力资源效能，打造企业持续盈利系统。 应用场景
难以招聘到优秀人才，核心员工容易流失的企业;
企业目标、部门目标、员工个人目标不清晰的企业;
员工工作积极性欠佳，没有挑战高绩效欲望的企业:
企业任务指标过高或过低的企业:
没有完善绩效考核体系的企业;
薪酬体系不合理，员工满意度下降的企业。 主要服务板块 目 的 年度经营目标确定 部门目标分解 关键考核指标梳理 薪酬方案设计 绩效方案设计 绩效目标合同书签订 绩效制度建立 效辅导与改进 培训与答疑 方案落地辅导 明确年度经营目标，并基于目标实现制定切实可行、可落地的行动计划 围绕企业年度经营目标实现，分解明确各部门核心关键任务，上下同欲、力出一孔 确保核心工作紧密围绕企业年度经营目标的实现 过科学合理的薪酬机制，吸纳优秀人才，激发员工积极性，将员工的利益与企业利益关联起来 通过关键考核指标的设定、评估与改进机制，实现目标聚焦、上下协同员工成长与绩效提升 确保目标明确、责任义务清晰，增强员工的承诺感与目标感 通过公平、合理的机制，实现人才效能提升，同时规避管理风险 注重员工个人成长与能力提升，发现成功的关键要素，为企业人才复制与裂变作铺垫 明确薪酬绩效改革的目的，了解薪酬绩效的相关规定与操作细节，落实目标责任、掌握绩效流程与辅导技巧 90天内为企业落地执行陪跑咨询、答疑解惑 企业组织体系咨询是根据企业实际经营需要结合企业长中短期战略目标，为企业提供符合企业经营发展需要的个性化组织优化、架构设计、岗位职责设计、组织文化导向和组织变革方案等方面的专业化咨询服务，帮助企业达成经营目标。 应用场景
缺乏科学经营决策体系，经营决策盲目的企业;
治理结构不完善，缺少管控机制的企业;
部门设置与人员配备不合理，成本浪费的企业;
组织架构不能与战略协同，不能支持业务发展的企业;
部门或岗位职责不清，部门墙严重的企业。 主要服务板块 目 的 使命、愿景、价值观建立 长、中、短期目标梳理 组织结构设计 部门职能优化 岗位职责梳理 晋升通道设计 明确企业使命愿景，确保企业航线目标清晰同时筛选、组织认同企业核心价值观的团队 依于企业愿景，梳理分解企业长、中、短期目标 依于企业愿景，梳理分解企业长、中、短期目标 输出《岗位职责说明书》，同时也为人才的招聘录用提供依据 在公平、公正的前提下，搭建员工晋升机制，激发员工潜能提高核心人才保留率，为组织发现和培养人才奠定基础 本着提高效率、目标实现的原则，梳理、优化企业组织结构,实现企业资源的最优化配置及人才整合 通过专业咨询老师现场对企业经营管理人员进行1V1沟通，运用各种科学方法，系统识别、评估、分析组织存在的管理问题及原因帮助企业发现隐性管理问题及风险。 应用场景 对管理现状不了解的企业; 无法识别管理问题与风险的企业; 无法找到问题核心的企业; 能够发现核心问题，但不清楚如何解决的企业 主要服务板块 目 的 组织体系 薪酬绩效体系 用工风险体系 制度建设体系 目标远景诊断 部门职能诊断 组织架构诊断 岗位职责诊断 绩效目标诊断 绩效考核指标诊断 绩效考核制度诊断 薪酬结构诊断 薪酬合理性诊断 入职资料诊断 劳动合同诊断 社保合规诊断 用工管理风险诊断 员工解除风险诊断 试用期制度诊断 离职制度诊断 调岗制度诊断 奖惩制度诊断 员工手册诊断 通过对企业人事流程现状的现场诊断与梳理结合企业面临的问题。从员工入职到离职的全流程管理角度出发，为企业提供一套完整的可执行的人事管理提升方案。确保企业人事管理流程制度合法合规，帮助企业规避用工风险。 应用场景
缺乏人事流程风险意识的企业;
无完整的人事流程、规章制度、人事工具包的企业;
对人事风险管控流程和管控细节不清晰的企业:
劳动争议频繁发生的企业:
仲裁率高经常仲裁败诉的企业:
员工跟风投诉的企业。 主要服务板块 用工风险诊断与识别 制度内容合法性审查 劳动合同条款定制化 规章制度民主程序辅导 人力资源流程设计 人力资源制度建设 人力资源工具开发 薪资结构优化 用工风险培训赋能 为企业进行全面用工风险诊断,识别风险点，为企业提升用工风险防范能力提供可靠参照 规避企业因规章制度内容违法，被员工当成被迫辞职证据，进而主张经济补偿金的风险 解决企业因劳动合同未约定或约定不合法、不合理，无法维护企业用工自主权,甚至被仲裁或法院作出不利于企业的裁决或判决的风险 解决企业因规章制度没有执行民主程序而无效，不能成为企业处理违规违纪员工的依据，进而败诉的风险 解决企业因人力资源管理流程中存有漏洞,无法有效防范劳动争议或劳动争议被动、败诉的风险 解决企业因缺失规章制度而无法有效处理违规违纪员工,甚至被个别员工碰瓷而产生高额损失的风险 解决企业因缺失法律文书、操作表单或因表述不精准而产生的劳动争议败诉风险 解决企业因薪酬结构未合理拆分而导致的工资、奖金、高额加班费风险 提升企业管理层用工风险意识,防范因风险意识差诱发劳动争议的风险 目 的 根据企业目前的实际经营管理现状，对企业目前流程制度进行梳理和重塑，帮助企业规范组织行为，提升管理效能，降低潜在风险让企业管理标准化、流程化、制度化。 应用场景
管理效率低，制度不完善的企业;
制度不清，权责不明的企业；
仲裁时无证据支撑，经常败诉的企业；
制度程序不合法的企业;
出现问题后各部门间推诿扯皮的企业。 为确保招聘流程的有效执行,针对招聘流程中的关键点设计制度、界定责任,让招聘流程及制度可实操 主要服务板块 结合企业组织结构、管理层级设计入职管理流程，显著提升企业入职管理的规范化水平及组织能力 为确保入职流程的有效执行,针对入职流程中的关键点设计制度、界定责任，让入职流程及制度可实操 设计新员工成长路径及评价方式、评价维度、评价频次等关键内容,为转正审批提供可靠依据,显著提升企业试用管理的规范化水平 结合企业组织结构、管理层级设计转正审批流程，提升审批效率 结合企业组织结构、管理层级设计调岗管理流程,显著提升企业调岗管理的规范化水平及组织能力 为确保调岗流程的有效执行,针对离职流程中的关键点设计制度、界定责任,让调岗流程及制度可实操 结合企业组织结构、管理层级设计离职管理流程,显著提升企业离职管理的规范化水平及组织能力 为确保离职流程的有效执行,针对离职流程中的关键点设计制度、界定责任,让招聘流程及制度可实操 结合企业文化设计奖惩管理制度,通过奖励及评先机制，有效引导员工的荣誉感归属感;通过设计处罚层级,让制度真正发挥教育、引导、帮助、警醒、校正的作用 结合企业文化设计工作时间、考勤管理、病假管理、加班管理、法定假管理、工伤假管理等基本的劳动纪律内容,建立基本管理依据 结合企业实际设计档案管理制度,让管理有依据,让管理留痕迹 流程、制度配套的协调起草及设计,包括劳动合同、竞业限制协议、保密协议、实习协议、退休返聘协议等 流程、制度涉及的全套法律文书起草及设计,包括录用通知、背景调查表、录用条件确认函、规章制度告知书、调岗调薪通知、续签劳动合同征询函、返岗通知书、劳动解除解除通知书等关键法律文书 企业调研 招聘管理流程 结合企业组织结构、管理层级设计招聘管理流程,显著提升企业招聘管理的规范化水平及组织能力 调岗管理制度 薪酬福利制度 试用管理制度 转正审批流程 调岗审批流程 调岗管理制度 离职管理流程 离职管理制度 奖惩管理制度 考勤管理制度 档案管理制度 配套合同协议 配套法律文书 深入企业了解实际情况,并针对企业个性化问题提供解决方案 入职管理流程 入职管理制度 解决方案 政府/事业单位
优化招聘流程，提升人才选拔公平性；
优化岗位职责标准，提高管理效能;
建立人才储备计划，实现长期稳定发展；
推进制度建设，优化流程管理，提高服务质量 国企/上市公司
优化岗位职责，实现多地区及部门良好协同:
优化考核指标，建立有效的评价体系
优化管理制度，提升管理效率:
优化管理流程，提升员工执行力。 大中型企业
梳理组织架构，优化资源配置;
梳理岗位职责，提高企业决策效率；
明确个人目标，激发员工动力；
推进制度建设，保证合法合规； 小微型企业
梳理过往数据，明确经营目标；
梳理岗位职责，明确岗职标准；
完善考核评价体系，激励优秀员工；
强化制度合法化建设，降低企业经营风险；
服务流程 项目启动 项目调研 数据收集 方案设计、交付、输出 落地培训 跟踪辅导 项目优势 深耕行业 13年专注为企业提供人力资源服务 个性方案 所有项目均在入企调研后发现核心问题，并针对性设计方案，标本兼治 合规可靠 团队服务 实战经验 专家队伍 咨询服务在政策合规、客户信息、资料保密等方面为客户提供更加安全的保障 标准化服务流程各板块专家老师共同出谋划策 上千家企业服务经验，能够熟练应对各种疑难问题 十年以上专业经验，服务多家上市企业的咨询老师入企辅导  洛阳市西工区人民政府 焦作市示范区人民政府 焦作市马村区人民政府 国家电网 新奥燃气 北控水务 中国人寿 中国联通 中国邮政 国药控股 郑州大学 中航工业集团 郑州报业集团 中国电建 中集凌宇 尚德电力 隆丰皮草 杭萧钢构 九州汽车 泉舜集团 阿特斯太阳能 路劲地产 迪欧咖啡  厦工机械 方特旅游 明仁药业 威佳集团 美年大健康 |
