企业采取人力资源外包的原因！
很多企业为了提高自己的效率，选择将自己的薄弱环节或者非核心环节“外包”到其它专业机构，比如人力资源。获取专业的人力资源服务，降低管理成本，提升企业核心竞争力。公司追求低成本的人力资源管理模式和高质量的人力资源管理。
那HR外包的优势又是什么呢？
1.大量节省雇用人力资源人员的人力费用。减少运营成本，规避风险。
外包能够提高人力资源的工作效率，降低投入，维护人力资源系统。
企业人力资源的管理成本不只是直接向员工支付的薪酬福利费用，还包括对企业人力资源的整体管理成本。另外，办公室设备开支.管理费用.福利和员工培训费用，"利润最大化，“成本最小化”是现代企业经营的黄金法则，而通过外包，借外部资源达到成本的最小化，在激烈的市场竞争中，企业获得竞争优势，成为企业获取竞争优势的重要手段。HR业务流程外包应能助企业一臂之力。
2.大多数人力资源外包企业都比较专业，能够在一定的管理方面给中小型或新兴企业提供帮助。
如：薪酬制度管理、考核管理、招聘裁员、解决劳动合同纠纷等问题。
3.把重点放在核心能力上。
外包使企业更注重自身的核心竞争力，是企业追求的最大利益。外包服务提供商可以帮助HR员工摆脱日常的行政管理责任，专注于公司高层的战略规划功能。
在激烈竞争的市场环境中，由于受人、财、物等资源的限制，中小企业很难从各个方面给予企业同等的重视，把重点放在自身在某一环节的竞争优势上。
举例来说，对于一个生产性企业来说，生产技术或许是优势，而人力资源管理工作则是劣势，但经过外包，企业就能充分利用有限的资源，把有限的资源集中到企业的核心战略环节。
4.通过专业的管理流程和服务有效降低企业风险，提高员工满意度。
当前人力资源市场上，招聘、培训、薪酬福利都是外包的重头戏，当然，现在市场还不成熟，也有许多弊端，要结合企业自身情况合理选择外包模式。企业采取人力资源外包的另一个原因是，企业所面临的风险，如法律、政策、财务、技术、公司治理等。为企业提供高质量的人力资源管理服务，就能帮助企业降低用人风险。
5.持续获得高级专业技术。
要想顺利运作人力资源职能，必须加大技术投入。外包协议使企业能够获得并持续地使用最新技术，这不仅使外包服务供应商能够持续地提供最新的系统和技术，而且还能避免这种投资。
6.减少时间费用，提高效率。
因人员物色.面谈.招聘.培训和评估等工作需要较长的时间，企业要为此投入大量的人力.物力、财力，而中小企业员工的流失现象十分严重，企业不得不忙于招聘、培训等工作。假如外包给专业公司，企业就能摆脱这些繁杂的事务，裁减不必要的人员，从而让企业专注于高附加值的专业工作，这将对企业产生更大影响。
对不同规模的企业而言，人力资源外包具有不同的优势。
1.公营企业。实施外包，将人力成本转化为管理成本，对上市数据报表更好；
2.有些企业分布在城市内，总部统一管理起到了很大的作用，同时，HR人员的稳定也会影响到员工和企业的利益受损。
3.某些企业在多个城市有分店，但每个城市人员较少，不需要聘用全职HR，在选择外包的情况下，只要付一小笔钱就能解决全职HR的问题。
4.对中小企业而言，能够节省处理和管理人事的时间，并使公司更加高效有效。帮助中小企业留住优秀人才。通过了解外部员工的需求，可以提高员工的整体待遇，从而提高员工满意度，员工流动率自然降低。
用专业人员做专业的事，取长补短，通过第三方梳理用工流程，适当规避用工风险，对公司来说，能够节省政策研究和公共关系成本，可以提高企业人均生产能力，增强企业自身的核心竞争力，这样才能有效的实现企业的自我目标。所以，人力资源外包对于某些人力资源管理水平较低的企业来说绝对值得考虑。
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