随着中国经济的快速发展,中国已进入老龄化社会。过去,廉价和充裕的劳动力减少,人均国民收入的增加也增加了劳动力成本。从分享人口红利到释放人才红利,人口红利将逐渐消失。
中国正处于从高消费、高成本发展模式向低消费、低成本、高附加值产业模式转型的过程中,对人力资源的要求必然更高。
一、什么是人力资源外包服务?
人力资源外包服务,简称HRO。是指企业根据需要将一项或多项人力资源管理工作或职能外包给其他企业或组织劳动力成本,最大限度地提高效率。
二、人力资源外包的内容是什么?
人力资源载体:人。
围绕人力资源载体产生的各种事物:人事。
各类人力资源管理活动:人力资源管理职能。
三、人力资源外包有哪些优势?
1.降本增效。
现代企业管理主要是招聘困难。在职稳定率和流失率都是问题。专业的人力资源公司可以快速处理这些问题。因此,外包对提高管理效率有很大的好处。
有效降低管理成本,服务提供商管理外包人员,提高工作效率,降低纳税成本,超过应纳税工资。
在保持相同工资水平的条件下,业务外包就业模式可以通过服务提供商转发工资和福利。发票可直接作为服务费计入生产成本,改变企业纳税性质,帮助企业改善生产成本核算科目。
企业可根据淡季、旺季、年度生产计划等因素,选择外包员工,大大提高了企业的就业灵活性。企业自身的发展。工资标准的灵活调整。工作效益。市场工资价格,业务外包员工的支出成本明显低于固定员工。
2.规避就业风险。
将就业主体转移到第三方,企业与员工动合同关系,员工与服务提供商签订劳动合同,不与企业签订,避免劳动纠纷,大大节省企业管理成本,外包服务提供商作为专业机构,其服务专业。解决纠纷的经验也比企业更丰富,更有利于解决劳动纠纷。
3.提高企业的核心竞争力。
为企业提供个性化的服务和灵活的解决方案,使企业能够专注于核心事务;节省时间和资源,提高市场核心竞争力。
4.提前防范风险。
专业人力资源公司也可以对如何比较员工的性别比例和年龄比例,有效规避或控制这一风险提出一些建议。
四、企业在选择人力资源外包时应注意什么?
1.功能选择性外包。
人力资源工作,包括岗位需求分析.人才招聘.人才培训.绩效考核.薪酬福利.员工关系.员工发展.人才配置等。
2.选择合适的外包服务机构。
企业应重视外包服务机构的服务质量和信誉,特别是可持续的服务能力。考虑到服务成本。服务机构的信誉和质量将在完成外包工作甚至整个企业的正常发展方面发挥决定性作用。
3.高层重视外包流程的沟通。
企业人力资源外包并非所有事务都外包。首先选择外包的功能,然后选择外包服务机构。在外包过程中,企业高管应与外包公司保持沟通。
同时,充分征求员工意见,做好辅助工作,与员工合理沟通,随时监控和评估外包服务公司的服务质量。
4.企业外包后的人力资源战略规划。
企业外包部分功能后,人力资源将更多地从事战略人力资源。职能部门将逐步转变为企业的战略部门。人力资源部或经理也应逐步从行政物流管理转变为业务管理。成员企业的学习组织者。教育推广者。高级主管顾问。管理职能专家和变革倡导者的战略转变。
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