企业如何使用劳务外包，节省用工成本，降低用工风险
在企业的组织结构中，人力资源是一个非常重要的阶段，日常工作也是非常繁琐。员工辞职上岗需办理相对应的手续、海量数据梳理、培训管理制度、薪资福利、五险一金等相关工作不但零碎复杂，同时还会消耗大量的时长，造成企业经营成本提升，那样，企业如何克服这种繁琐复杂事务性工作并减少用工成本呢？
实际上，解决各种问题其实并不难，企业能将人力资源管理这种相对性繁琐的工作任务交给专业的劳务外包企业，通过专业外包团队提供专业的薪酬管理制度、社会保险服务、招聘培训、政策咨询服务等各类人事代理服务，并指导她们解决用数据为核心的各种测算事务管理。不仅减少了企业的监管成本和用工风险，并且确保了企业人力资源管理标准化、准确性。
目前，劳务外包以其企业资源分配、管理体系创建、市场布局、风险预防等个人优势，已经成了企业管理方法的一种重要方法，下面就带大家一起看看。
第一，减少企业用工成本。企业需要投入大量的时间和精力来聘请、培训及管理方法员工，不但耗费精力并且也会增加企业的用工成本。并且通过劳务外包不用企业设立专门的人事部门的方式对员工进行监管，可以节省许多公杂费及其人力资源、物力和财力等优质，降低软硬件互联网资源支出。
第二，迁移企业用工风险。在劳务外包的模式下，与员工签订合同是指外包服务，企业为用人公司，与员工无劳务关系。因此当员工在工作上发生问题时，由外包服务担负，做为权威机构，能解决纠纷案件阅历丰富，更有助于解决劳务纠纷；而企业则可以防止劳务纠纷，大大节省企业管理方法成本。
第三，提升薪酬规范化管理。劳务外包需要结合诸多专家顾问的实操经验，制定行之有效的管理体系、详尽的服务流程和协议书合同范本，包含招骋、薪资发放、社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同解除消除等环节，及其人力资源管理协议书、劳动合同书及其员工指南等，从源头上减少了用工风险性，确保了业务外包的规范性。
第四，创建提升人事部门构造。劳务外包依靠自身选人用人机制灵活多变的特性，能够解决企业人力资源资源匮乏、水平有限、发售企业在迅速发展期内开展的非标对策，协助企业创建或提升人事部门构造。
第五，解决企业地区性差别。许多企业在全国各地都有分子公司，总公司无法统一管理，人力资源管理工作人员质量以及可靠性难以保证；使用过劳务外包企业可以实现平台即时数字化管理全国所有同类产品员工，达到员工社保个税等属地化要求。
从上述五个方面能够得知，在企业中合理应用劳务外包是很正确的选择，能够帮助企业提高工作效率、减少成本、保证质量、提升竞争力。
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