招聘中我们都考虑哪些实用问题？ | 正邦人力

　　在招聘工作当中，拿到所要招聘岗位之后，HR们通常会考虑一些影响招聘的因素，那么什么样的招聘因素，会最终主导你的招聘结果？通过这些招聘因素，作为企业，我们也可以客观思考一下自身的优势及劣势，以便于后续招聘工作的有效开展。

　　第一部分，我们要考虑的是招聘岗位的基础招聘条件（基础岗位胜任要求），基本招聘因素有：应聘者的年龄、学历、专业、职业技能、通用技能等，这些是我们在筛选简历的时候所衡量应聘者的基本因素，岗位不同所衡量的标准就会有很大的差异，例如：技术类的岗位就会考虑职业技能的多一些，后勤类的岗位会考虑通用技能的成熟度。现在大部分企业更注重的是通用技能的考量。

　　第二部分，在达到这些要求之后，就是企业招聘合适人才的企业因素，即企业所给予应聘者所提供的，比如：薪资、工作时间、休假、社保、基础福利（法定福利、现金津贴、健康管理、工作环境等方面）、进阶福利（职业发展、个人成长、认可激励、以及快乐）、其他补助（话补、餐补、通讯补助等）、雇主品牌（战略匹配度、组织绩效、企业文化、企业声誉、员工满意度）等，这些企业因素，也会促使应聘者来进行选择，毕竟应聘工作是双方共同选择的过程，企业因素方面不够吸引人的话，企业也就只能从其他方面来进行弥补了。

　　第三部分，是HR经理所要通盘考虑的因素，员工的入职率、离职率、招聘所需的渠道成本、人力成本等因素。管理层面的问题同样也会直接影响到招聘的最终结果，如果招聘的渠道以及人力方面不进行投入的话，即使上述一、二部分条件都不错，也无法达成招聘目标，更加直接的会影响公司业务的发展、业绩也就无从谈起，从而变成一环扣一环的恶性循环之中。

以上三部分通过不同层面列举了招聘的影响因素，至于这些因素的权重有多少？企业更加看中哪部分？就需要仁者见仁，智者见智了。在这里也简单做了一个权重测评表，收集了三位测试者的分值，最终测评出权重，以作参考：