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只会招聘不会留人的HR不是好人事!

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作者:陈宇来源:指尖HR网址:https://www.hnzbhr.com

招聘、留人、方式方法


招聘、留人、方式方法


“现在招一个合适的、能干活的人太难了!”

“好不容易招来一个合适人选,没待几个月就被挖走了!”

在谈论招聘话题时,很多HR都禁不住这样吐槽。


  人才是企业发展的根本,同时也是企业赖以生存的源泉,然而越来越高的员工流失率是困扰着众多HR的棘手问题。那么,我们该如何留人?


招聘、留人、方式方法


认可员工的贡献


  企业的价值,归根结底是员工创造出来的。我们要发自内心地,认可他们的对公司、对客户做出的贡献,同时要让他们知道这种认可,只有觉得在这里工作有成就感、荣耀感,员工才会愿意继续留下去。


软硬兼施,帮助员工弥补不足


  员工有时候会因为自己的膨胀产生离职的想法。企业就应该让员工随时随地的了解到自己身上的不足,同时企业要帮助员工弥补这些不足,这样就会让员工对企业产生一种归属感。在无形中给予员工适当的压力,再帮助员工将压力缓解,一张一弛之中,就能够有效避免员工流失。


建立内部竞聘机制


  把员工的职业生涯规划融入到企业的规划当中来,为他们提供清晰的职业发展规划,让有能力的人有上升的盼头和空间,让他们能到另一个层级去贡献力量,这样能保持团队的冲劲,激发组织的活力。


为员工提供学习机会


  很多公司员工离职的实际原因是员工觉得学不到东西。公司若能为员工提供大量的学习机会,让员工可以接触更多的项目,在许可范围内拥有更大决定权、自主权,会帮助员工快速成长,加强归属感,放大成就感,吸引并留住更多的青年才俊。与此同时,与工作相关的培训也能让员工始终保持在不断进步的状态。


制定合理的薪酬


  有的员工离职并不是因为给的钱少,而是缺少公平性让自己不舒服,“同等工作条件,同样工作内容、不同薪酬”会造成员工离职。HR需要按员工的能力与资历的综合因素制定薪酬,以员工为公司或者项目创造的价值为基础,进行资金分配。


招聘、留人、方式方法


  总之,招人难,留人更难。要解决留人难题,HR需要考虑的不是个体的问题,而应该系统地建立起留人机制,从平台、成长、关怀,激励等方面着手,才能把人留得更久,推动组织绩效的增长。




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