还在发愁招聘成本高?聪明的企业(HR)已经这样做了！

　　在金融危机影响日渐加深的“冬天”，很多企业纷纷大刀阔斧消减人力资源成本，而招聘成本又首当其冲。如何在满足企业人才需求的前提下，既降低招聘成本又提高招聘效率呢？应选择哪些招聘渠道？　　

一、对招聘成本要重视

　　目前招聘成本尚未得到足够重视。调查显示，很少有企业人力资源核算招聘成本，即使核算，方法也过于简单，使得计算结果很难说明问题。

　　但是,一些财务总监和公司总裁已经发现了这一问题，他们开始向人力资源部门索要招聘成本这种数据以对其工作价值进行评估，可见人力资源招聘工作即将迎接量化和价值化考察，其考察工具之一正是单位招聘成本评价模式。

　　然而我们常常可以从报刊中看到这样的招聘广告，从第一个职位空缺——副总经理到最后一个职位空缺——保安员，自上而下顺次排列。

　　如果我们不计算其单位招聘成本，将很难觉察其不当之处，而实际上，副总经理正和保安员承担着相同的单位招聘成本，假设这是某报刊上的一个1/4版广告，广告费20000元，每个职位描述占1/10版面的话，他们的招聘成本在这一招聘环节上同为2千元。

　　而假设副总经理在当地的单位招聘成本平均为5万元，而后勤人员平均为50元的话，显然这种招聘渠道选择不足以满足或超过其招聘成本，使两个职位都很难由此找到合适人选，可见，单位招聘成本对招聘渠道选择起着指导作用。

二、选择合适的招聘渠道

　　人才市场发展到今天，人才招聘在形式上已呈现出多样化发展趋势。目前，企业的招聘渠道主要包括：招聘会、报刊广告、猎头公司、人才机构、校园招聘、员工推荐、网络招聘、内部招聘等。企业根据候选人资格要求的不同、招聘时限的不同，所采用的招聘渠道也应不尽相同。下面小编来一一列举各种招聘渠道的费用。（郑州地区）

1、媒体广告

广告费用一般4000元左右。刊登广告招聘，对单位自身也是宣传。但由于现在人都不看报纸，所以收的的应聘资料比较少，招聘效果较差。

2、招聘网站

目前大多数人都选择在各招聘大网站找工作。常见的网站包括58、智联等。但58置顶发布招聘信息4天就需1300元，智联采用刷新的方式，刷新一次需要5元，一天也要20—30元 ，平均一个普通岗位花费要1300—2000，但效果还是相对较好。

3、人才市场

用人单位需租用一个招聘摊位，一般600元左右，工作人员往来的交通费用，用人单位为招聘而花费的时间和精力。按正常情况计算，参加一次集市招聘所花费费用1000元左右。但现在去人才市场的应聘的人很少，招聘效果不理想。

4、员工推荐

对招聘专业人才比较有效。员工推荐的优点是招聘成本小、应聘人员成功率高。为了鼓励员工积极推荐，企业可以设立一些奖金，用来奖励那些为公司推荐优秀人才的员工。

5、校园招聘

每年都有成千上万的学生从学校毕业，校园招聘上的应聘者普遍是年轻人，学历较高，工作经验少，可塑性强。不过，校园招聘具有季节性，一年只有两次。校园的应聘者由于缺乏工作经验，公司在将来的岗位培训上成本较高，且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流动性也可能较大。

6、猎头公司

这一渠道招聘的多是公司中高层职位。通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处，在行业中和相应职位上是比较难得人才。但是大部分行业猎头是不做的，这时就可以选择第三方进行招聘。

7、委托第三方

这种招聘形式近年来已受到用人单位的广泛瞩目。它有几个好处：一是用人单位不必安排专人招聘，从而节约了一笔“无形费用”：二是用人单位只管用人，不管招聘，可以大幅度降低招聘费用。三是推荐的人员一般都经过筛选, 因此招聘成功率比较高, 上岗效果也比较好。一些规范化的公司还能提供后续服务, 使招聘企业感到放心。针对性强、费用低廉都是该渠道的优点所在。

　　综上所述，在各个招聘渠道中，猎头和第三方公司招聘渠道的性价比是最高的，且这两种招聘渠道有一个共同点：先招人，后收费。选好招聘渠道，用好人、留住人才能最佳节省招聘成本！

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